2008年是企业面临形势困难的一年

，美国经济持续低速
、美元大幅贬值及国际原油价格节节攀升给整个经济运行带来不小的影响。国家加大宏观调整力度
，推行稳健的财经政策和紧缩货币政策。人民银行存款准备金一再提高，达到前所未有的17.5%。原材料价格的大幅度上涨
，用工成本上升，融资渠道不顺等一系列问题，严重困扰着企业的生存。如何企业在这艰难的困境中突围
，求得生存
。针对这一困境，企业上下众志成城
， 攻难克艰，逆势博击，再创佳绩
。上半年完成粘合衬销售2580万米点，实现产值1.5亿
，再创新高。回顾上半年的生产经营情况，我认为今年公司打出以下几张好牌
： 
　　第一张好牌：重抓好外贸拓展工作. 
　　纳米体育衬布在国内衬布市场靠价格、品质优势已占领了近1/3市场
。上半年内销市场相对低迷，销量急剧下降，但由于公司未雨绸缪早作准备，外贸市场异军突起
，成为销售主力军。前几年公司多次实施外贸拓展战略
。但由于缺少过硬的专业人才，所以在外销数量、价格、结算上都是被人家牵着鼻子走。整个出口面较窄，市场销售量也不大。为此，公司通过各种渠道引进外贸人才，从而使公司外贸业务有较大的起色，整个外贸市场一年一个台阶
。但近二年随着汇率制度变化
，人民币大幅度升值，外贸业务普遍难做，再加上外贸利润空间比较小
，一不小心，谈好的利润就要被人民币上升所折掉。因此，大部分外贸企业今年的生意有所下降
，但我们根据粘衬产品市场特性及已积累的经验分析，今年的粘合衬外贸应该比往年要好做
。为规避汇率结算风险，公司外贸部对结算方式及时进行调整
，对一些原先远期信用证结算的客户一律采用即期信用证，对原先采用少部分订金的客户采取大部分前T/T加D/D结算方式。有效地规避了汇兑损失，整个上半年外贸形势出奇的好，1—6月已实际出口交货值310万美元，增加58%，而在整个外贸业务交往过程中，整体应收款为零，一定程度上缓解了企业资金压力。
　　第二张好牌：节能减排见成效
。 
　　衬布在生产过程中由于使用的原料及生产工艺因素
，会产生废气及污水，同样在生产过程中要消耗大量的蒸汽、燃油等

。随着能源的日益趋紧及国家对环保监管力度的加大

，节能减排工作重要性尤为突出
。能耗过大一则要造成成本的大幅度上升，另一方面会受到政策的直接制约。另外，在生产过程中，如果仍然采用旧工艺，老原料对环境影响较大
，不改进改善将直接决定企业生存。为此，在能源消耗上，公司对各种设备采取技术革新

，采用新工艺使生产消耗下降到低限度，今年1—6月我公司万元产值，能耗为200kg标煤，在同行中处优先水平，在环保上敢于投入资金
，先后对定型机废气和漂洗污水处理设施进行改造升级。同时

，积极采用新工艺、新材料，通过实践，不但降低了成本，而且对节能减排起到较大促进作用。 
　　第三张好牌
：花巨资完善生产工具配套。 
　　目前，我公司生产全棉坯布都是由自己的织布公司织的
，而织布公司所织的布原先由于上道生产能力不够
，一部分纱线还是要靠外购供应。这样一来
，一方面由于原料采购点不同生产出成品难免在质量上有一定差别。另一方面，由于上下道工序不配套，造成有限的人力物力资源没有充分利用
。为使各道工序间能相互平衡
，在公司资金比较困难的情况下，一反社会上盛行的多元投资，资本运作的大趋势，咬住粘衬行业不放松，花巨资实施纺纱改造升级，建成气流纺新项目。使我们的产业链更趋完善合理。由于有稳固的原料巷地
，为衬布公司持续稳定生产高质量产品打下了良好的基础。 
　　展望2008年下半年，我们应对逆流击浪显身手，当前严峻形势必须有更新思路。特别是外围形势进一步恶化
，企业面临的困难将会更大更复杂
。所以虽然2008年上半年突出了重围，可下半年的路更加艰险。我们纳米体育人必须保持清新的头脑，利清思路振作精神，把纳米体育做得更大
、更强
。